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公司动态

2019年度总结会议

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019/1/19     浏览次数:    


新起点、行征程、新机制

---2019华声公司新年规划暨“合伙人”启动大会胜利召开

2019年1月16日下午公司召开2019新年规划暨“合伙人”启动大会。本次会议以“勇于站在新起点,开拓迈向新征程”为主题,加强贯彻落实公司销售意识、服务意识,以适应市场需求。大会由总经理王镜儒对公司成立7年发展里程进行了总结,仔细分析了7年来的成绩和问题,并对今后5-7年的工作作了规划部署。大会还举行了隆重的颁奖典礼。常务副总武侠对直营门店作进一步工作总结,并对2019年工作进行了详细部署。宣布推出事业合伙人机制,在现有的薪酬体系及跟投制度下,创新长期共享激励制度,以期与店长、员工形成“价值共创、风险共担、收益共享”的事业共同体,进而实现公司的全面丰收。她详细阐述了事业合伙人三个基础条件:志同道合、合作与共享,资源与能力,三个条件缺一不可。三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。2018年以来,公司顺应市场变化、大胆改革创新,量身打造具有华声特色的平台化改革与合伙人机制方案,通过平台化改革与合伙人机制设立,增强人才吸引力,提升企业竞争力。通过“责”、“权”的下放将公司由“对下管理”变成“对下服务”,将门店“为别人打工”变成“为自己打工”;公司通过平台化改革实行利润分享与权力下发,吸引业内优秀人才加入华声大家庭,践行“共创、共享、共赢、共生”的公司核心理念。武侠副总详细描绘了华声事业合伙人的脸谱画像,华声事业合伙人不仅仅是优秀的店长、优秀员工,本身还需具备创造价值的核心资源、能力优势,门店需要更多的领军‘帅才’,承担起独立经营的重责,这就需要改变仅仅由以往创始人制定决策、引领发展的局面,需要打造出一支优秀的企业家队伍更拥有希望与华声一同打造百年幸福企业的伟大愿景。

董事长王镜儒表示,之前参与投资计划、跟投计划的华声员工已有不少人成为股东,而华声事业能够发展到多大、多强、多好,最关键的就是要看我们能够与多少优秀店长、优秀员工、优秀事业合伙人、优秀战略伙伴合作共赢。事业合伙人不仅仅是“跟随者”,而应是高度认同华声价值观,承诺并力行华声发展目标与原则的企业家群体。这群人抱有共同的理念、价值观,拥有共同的追求,为了一个共同的目标而奋斗终身。而华声事业合伙人机制就是建立、甄选、管理、激励华声事业合伙人的全生命周期的管理机制。事业合伙人模式的形成经历了这样一个过程:老板在规模小的时候是给自己干,花自己的钱,为自己办事。后来走到了以委托代理制为基础的职业经理人机制,变成花别人的钱、为别人办事。最后才发展为事业合伙人的共担、共创、共享。花别人的钱,为别人办事,是全人类效益最低的方式。花自己的钱,为别人办事,那是圣人;花别人的钱为自己办事,那叫腐败。之后讲解了事业合伙人机制的一个基础是“长板理论”:把自己的长项(核心优势:如技术、市场、管理培训、资源等)发挥到极致,形成不可或缺的稀缺性,用自己的长板去寻找其他长板,形成更大的木桶,装更多的水,并根据分配机制进行价值的共享。实现事业合伙人机制,本质上要完成七个转变:第一,把老板一个人的奋斗,变成一个团队的共同奋斗。第二,把个体独立作战,变成抱团作战。第三,把各种稀缺资源的单打独斗,变成1+1+1=111。第四,把员工变成老板。第五,把职业经理人变成创业者。第六,把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。第七,把搭车人变成奋斗者.

接下来公司与门店负责人之间签订了《工作目标责任书》,层层分解工作任务,形成了人人肩上有压力、个个身上有责任的工作机制。《工作目标责任书》的签订,充分调动了全体干部职工的积极性和主动性,为形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的良性工作状态奠定了良好的基础。会后,公司组织投资认筹,定于1月25日前认筹完毕。晚上7:30公司举行了酒会,公司领导、嘉宾、员工及家属进行了大联欢,王总一曲《把根留住》将酒会气氛推向了高潮。公司全体干部职工树立了信心,坚信在崭新的2019年脚踏实地拥抱新征程,开拓创新铸就未来,能够更出色地完成各项销售目标任务,再创佳绩。

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